在“解放思想,变革转型,奋力实现首控集团 2.0 版升级目标”为主题的半年度工作会议里,首控集团同步启动企业文化的重塑与升级。为全面推进与落实首控企业文化升级目标,首控集团组织开展了“首控文化大讲堂”活动,首控集团董事局主席兼执行董事席春迎博士为首控全体员工讲授了《如何诠释首控企业文化的核心价值——使命、愿景、价值观》。
 
 
    何为企业文化?
    文化到底是什么?借用乔布斯的话来说:文化不是纸面上怎么宣传,而是信仰什么,如何思考,如何做事。简言之,文化就是企业里面一群什么人,用什么方式,什么样的思想做什么事情,决定这家企业文化的特质。企业文化是企业的灵魂,也是支持一个企业走得长远的根本内因,推动着企业的发展与进步。想要了解企业文化是什么,还必须清晰的追溯文化的本质与根源在哪里?
 
    文化,就词的释意来说,文就是“记录,表达和评述”,化就是“分析、理解和包容”。文化的特点是:有历史,有内容,有故事。文化之于企业就是道。《易经》贲卦卦辞曰:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”这是说:观察大自然的现象,可以发现四季和昼夜变化的规律;观察人文的现象,可以教化天下百姓,建立一个人人满意的社会。也许这就是中国最早对“文化”的阐释!
 
    19世纪末,从西方思想角度来看,翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词,Culture一词在拉丁语和中古英语中,指耕种居住、练习、留心、注意、敬神和教养等意思,是人类区别其他生物的标志。文化修养和种庄稼一样,必须经过辛勤的耕耘,才能获得丰硕的果实。尽管中西方对文化一词的理解早有论述,但是依然可以看到文化关乎自然、生命、土地、教化的规律。
 
    为何要建立企业文化?
    人类是群居的高级动物,脱离不了群体而存在。在动物的世界里,弱肉强食早就成为他们生存的食物链,而我们生存的环境也在经历大浪淘沙。
 
    从全球经济和企业的发展来看,面临着更为复杂的结构不确定性,而中国正在从国内到全球延伸至“命运共同体”模式的全球共赢的新全球化进程。在这个充满创新与无限变数的时代下,正在涌现对全球商业与管理具有标杆影响力的“现象级”企业,如华为、海尔、阿里巴巴、腾讯、联想等。这些标杆企业也在经历着属于他们的革新与传奇。他们的成功最主要有三个原因,即高质量产品、优质的服务和深厚的文化底蕴,而高质量产品、优质的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
 
    面对巨变,在我们分析中国企业与跨国企业之间的差异时,往往将其归结为文化的差异和价值观的差异,也让我们越来越感受到除了产品、战略以及内部运营管理之外,还需要在企业文化上构建能力,没有价值观的推动以及文化的认同,企业无法走到更远、更高的位置。在这个背景下,企业与个人都将重新认知与审视自己,而首控企业文化的形成也将被赋予新的使命与愿景,新的理念与价值认同。
 
    首控企业文化之使命 愿景 价值观
    马云曾说,企业文化就是把你的企业做的有味道一点,不要把你的企业变成赚钱的机器。在首控集团看来,一个企业,如果没有共同的使命,愿景、目标及价值观,那就像一盘散沙,毫无斗志,终将成为不了伟大的企业。首控集团期望在不断壮大公司,实现利益增长与目标的同时,也将去实现每一位员工的利益与梦想。只有将员工与企业的梦想、利益捆绑在一起,才能发挥最大的效益,在首控企业文化的统一思想、统一理念下,形成队伍的强大战斗力。
 
    那么,何为企业的使命?使命就是企业为什么而存在,到底在做什么,在实现愿景的路上,扮演什么样的角色。首控集团以“金融赋能教育,教育改变命运”为使命。首控集团在做一件关乎民生、关乎情怀,关乎命运的事业,它就是教育。教育从每一个生命的孕育开始,就伴随我们一生,也影响着一代又一代人。即使“寒门难出贵子”的言论带出了教育阶层的分化,但依旧通过教育改变命运的例子却数不胜数,更多的教育企业、教育家怀揣着对教育的热忱与情怀耕耘在这份伟大的事业上。首控集团也秉持着教育的初心,专注于教育产业,希望通过金融赋能教育,为更多民办教育企业做大做强提供全方位的金融服务。这其中包括为教育企业提供上市前财务顾问、IPO上市承销、上市后的投资并购、证券交易、经纪服务以及财富管理、资产配置、海外置业、留学等出国金融服务。
 
    教育企业的发展壮大,也将带动整个教育产业的长远发展,为更多家庭与孩子提供更多元化、更加优质的精英化教育。虽然我们整个教育水平不断地上升,但教育资源永远是个金字塔,最顶尖的教育对于普通家庭来说很稀缺。首控集团希望通过海内外院校联盟与合作,搭建起优质课程、师资、运营管理的交流共享平台,将更多优质的教育资源引入到国内,提升国内民办教育办学水平,让精英教育也能普惠到每一个普通的家庭与孩子,不仅有学上,还能上好学,这才是教育的真正意义与首控的使命所在。
 
    企业的愿景,就是将来要变成什么样子所描绘的未来图景。马云曾在公开演讲中提到,一个企业的愿景一定要有阶段性的规划,比如5年后、10年后、20年后的样子。如果没有勾勒出这幅图,企业是不可能有战略的。首控集团的愿景是成为全球影响力的教育金融服务集团。专注于全球范围内优质教育资产的发掘、培育、投资及运营,并以符合主流教育发展趋势、具备独特中国切入点的细分板块作为优选板块,重点关注早教幼教、职业(培训)教育、高等特色教育等领域,聚焦标杆资产和补强资产进行产业化投资。首控集团希望通过“教育+金融”的发展战略,孵化出一批教育行业的独角兽企业。
 
    感恩、相信、宽容、沟通、学习、原则是首控集团的核心文化理念。感恩是一种宇宙法则,地球上或者宇宙中的所有事情都因爱和赞美而运转,并对爱和赞美做出回应。首控集团希望每一位员工都能拥有感恩之心,感谢生命,感激生活,感恩于身边的一切。
 
    有一种力量叫相信“相信”的力量。阿里巴巴最初的使命是“让天下没有难做的生意”。听起来这很宏大,但是马云却相信了!并带着初创班子去实现阿里巴巴的传奇色彩。这就是相信的力量!
 
    著名文学家雨果曾说,世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。宽容就像天上的细雨滋润着大地。它赐福于宽容的人,也赐福于被宽容的人。
 
    人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重,而这一切的桥梁就是沟通。沟通决定成败,有效的沟通能够节约时间、人力等成本。
 
    著名科学家牛顿说过:“如果说我比别人看得更远些,那是因为我站在了巨人的肩上”。学习是一把钥匙,它充盈着我们的生活,增强我们的学识与智慧,带我们翻山越岭,到达成功彼岸。首控集团一直提倡打造学习型组织团队,强调学无止境。
 
    古人云“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,“一着不慎满盘皆输”。一个企业的百年基业,来自于坚守原则与强化风险意识。
 
    任何一家企业都脱离不了受众与客户,“一切为客户着想”是首控集团的核心价值观。首控集团希望以教育家的情怀与赤诚为客户创造价值。
 
    所谓首控集团的黄金法则是“你想要别人怎么对你,你就怎么对别人。”孔子所说,己所不欲勿施于人就是一种换位思考。世界就像一面镜子,你怎样对待他,他就怎样对待你。
 
    企业文化包含了一个企业在发展壮大过程中的目标与信念,也包含了将员工的利益与企业利益相融合为一体的深厚情谊,相信首控企业文化在每一位首控人的努力与践行下必将根植于心、认同于情,伴随着每一个人的成长,也伴随着首控的发展。

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