2018年,中央政府提出「新周期」的概念,过热的产业面临着宏观政策面的调整,尤其是地产行业。而酒店业作为地产业重要配套以及经济的晴雨表,面临着调整的不确定性。当行业正计划探索调整步调时,疫情爆发,一切戛然而止。如今新冠病毒已进入第三个年头,但仍然没有被彻底消灭,而是在不断变异,继续全球肆虐。
这让很多人感到焦虑并开始追问,这场疫情为什么会持续如此之久?到底何时才能结束?我们忙碌的意义到底在哪?奋斗的目标和努力的价值又是什么?已成为我们需要面对的人生课题。
确实,在这场抗“疫”大战中,我们看到了各行各业被迫陷入停滞的无奈,看到了投资人的却步,也看到了像丽呈朗誉这样的酒店企业不断释放潜力、抓住机会,让投资人重拾信心的勇气与魄力。
回归当下
没有人可以对未来进行准确的预判,我们真正可以把握的,唯有当下。
从“疫情”爆发以来,酒店行业便面对着前所未有的冲击,需要面对各种挑战,行业迫切希望能找到有效的解决办法。
当下,行业正经历百年未有之大变局,异常艰难,疫情常态化,消费端升级、市场竞争严峻、需求端变化等因素,必然导致酒店经营和运营的难度持续加大,越是复杂多变的环境越考验一个组织的耐力和信心,我们既然改变不了客观事实的存在,那就应该顺势而为,回归当下,保持正念,将执行质量和效率做到极致,才是根本和机会。
使命由心
一家新晋酒店企业,缘何蕴藏着如此强大的内力?
企业要与众不同,一定要有自己的传统、气质和标签,而这些传统、气质和标签就是文化力量,代表企业战略及品牌定力,是企业的灵魂和发展内核。
正是企业灵魂与内核的积淀,使其经受住了内力的考验,让丽呈朗誉流量、品牌、运营、产品力和平台等优势在危机之下充分显现。
曾几何时,国内酒店业相继经历了经济型酒店和中档酒店十年黄金期。中国酒店行业的总体发展趋是“自下而上”,由低端的“经济型酒店”向“中档酒店”逐步迈进,经过近十年的行业发展,尤其是2015年前后全国范围内的“消费升级”,消费者对服务品质有了更高层次的要求,让当下的酒店新品牌在定位、文化、设计、配套等方面更加精雕细琢,不敢再千篇一律,而是要在高手如林的市场中另辟蹊径,勇敢做自己。
丽呈朗誉是“做自己”的代名词,它以“轻奢生活方式的供给者”为己任,用数字化、高科技等元素塑造了一个卓越的产品、优秀的空间。数据驱动智能运营,在激烈的市场竞争中,占据制高点。
线上:通过携程独有的平台资源,以“超级流量、超级运营、超级传播、超级收益”四大核心优势构筑竞争壁垒。
线下:通过标准化的运营、服务、质量等纯直营管理体系,以及百余人的精英运营团队,再筑防火墙。
将用户体验通过工具、数据进行更大化优化提升,是后疫情时代酒店业发展重要趋势和方向。而如何依靠数据驱动打磨出更加符合用户习惯的产品,实现更好的用户体验,最终实现用户和营收的双增长,丽呈朗誉在疫情期间和后疫情时代以高于当地市场20%出租率和RevPAR的优异成绩证明,方向和步子迈对了。
它在用丰富的平台资源赋能到正在发生数字化转型的住宿业。
截止目前,丽呈朗誉通过对品牌和运营的重塑,以及商业模式打磨和产品打样,今年上线可达20家,其中管道中还有近30家,率先跑出加速,为低迷的酒店市场点亮了一束光芒。
蓄能裂变
选择大于努力,从商业角度来讲,丽呈朗誉已经赢在起跑线。与丽呈的牵手,是双方强强联合,已然形成巨大的品牌效应。
丽呈朗誉要做的,就是在后疫情“无品牌、无流量、无人才、CPI上升、租金上涨、劳动力成本提高”的行业背景下,保证让投资人赚到钱。
丽呈朗誉答投资人之疑,解投资人之难。利用大数据资源,根据项目进度和实际情况,为投资人量身定制加盟方案,提供包括但是不限于装修方案、营销获客方案、数字化运营支持、技术支持、采购支持等服务。
而这份“全能报告”内容不仅完全数字化展现,表达酒店所在城市、商圈、竞争圈的价格、房间数量、酒店产品力、舆情、OTA详细经营数据、未来销量预估等,更提供一站式解决方案,精确地向投资人展示项目标的模拟收益前测数据,让投资人清晰明了地看到可预见性收益。
正所谓,正向能量强大的企业能吸引并增强正能量磁场。
酒店行业是一个长坡厚雪的赛道,短暂的缺失与迷茫,是一场考验。疫情的寒冬摧不垮酒旅人对目标的执念,且终将过去。当下我们需要与时间做朋友,践行使命,穿越周期,为品牌赋能最独特的价值,为宾客提供最精彩的体验,成就丽呈朗誉的一如既往。
丽呈朗誉,穿越周期,植根于品牌的力量。
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